C'est la question que tout élu ou DGS se pose en premier. Et c'est légitime : un sondage d'opinion représente un investissement, et il faut pouvoir le justifier. Voici les facteurs qui déterminent le prix.
Un échantillon de 400 personnes offre une marge d'erreur d'environ ±5%, suffisante pour dégager des tendances. Un échantillon de 800 à 1 000 personnes descend à ±3%, nécessaire pour des résultats fins par quartier ou tranche d'âge. Plus l'échantillon est grand, plus le coût augmente — proportionnellement.
Un sondage par téléphone coûte plus cher qu'un sondage par mail, mais il produit des résultats plus fiables : meilleur taux de réponse, possibilité de relancer, contrôle de la représentativité en temps réel. Nous recommandons le téléphone pour les sujets politiques sensibles et le mail pour les enquêtes de satisfaction.
Un questionnaire de 10 questions fermées ne demande pas le même travail de conception et d'analyse qu'un questionnaire de 30 questions avec des croisements multiples. La phase de conception est cruciale : c'est là que se joue la qualité des résultats.
Un rapport de tris à plat (résultats question par question) est la base. La vraie valeur ajoutée réside dans l'analyse croisée et la mise en perspective stratégique : que signifient ces chiffres pour votre territoire ? Quelles décisions en tirer ?
Un institut de sondage classique vous livre des chiffres. Nous, nous livrons des chiffres et leur traduction en stratégie politique. Notre double expertise de chercheur et d'élu local nous permet de concevoir des questionnaires qui captent ce qui compte vraiment pour la décision publique. En savoir plus sur notre méthode →
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