Un cœur de métier : l'action publique.
Adjoint au maire d'une commune touristique classée dans la strate entre 40 000 et 80 000 habitants, vice-président d'un EPCI de plus de 50 000 habitants, de syndicat mixte et d'établissements publics — cette expérience d'élu local depuis 2008 est une ressource permanente pour aborder les enjeux de l'action publique.
Elle se complète d'un parcours universitaire et de recherche de plus de 10 ans spécialisé dans la sociologie de l'action publique.
Adjoint au maire, vice-président d'EPCI et de syndicat mixte. Pratique quotidienne de l'action publique dans des exécutifs de villes moyennes.
Spécialisé en sociologie de l'action publique. Développement d'outils d'analyse appliqués au conseil.
Création du cabinet pour réunir ces expertises : spin doctor, data analyst et designer de politiques publiques en un seul interlocuteur.
C'est ce savoir-faire multiple, constitué au travers de la confrontation des enjeux théoriques de la science politique avec la réalité quotidienne de l'administration, que je porte avec toute mon équipe dans cet ambitieux projet : Pnyx 2.0.
La Pnyx est la colline d'Athènes où se réunissait l'Ecclesia, l'assemblée des citoyens, il y a 2 500 ans. C'est là qu'est née la démocratie directe. Aujourd'hui, l'immensité numérique ressemble à cette colline : un espace où tout le monde peut prendre la parole, mais où se faire entendre exige toujours de la méthode, de la stratégie et de la rigueur.
Pnyx 2.0, c'est la conviction que l'action publique au XXIe siècle a besoin des mêmes ingrédients qu'à Athènes : des données, de l'éloquence et une compréhension fine des institutions.
Chaque recommandation s'appuie sur des données et une méthodologie éprouvée. Pas d'intuition, des faits.
Nous ne livrons pas un rapport et ne disparaissons pas. Nous accompagnons jusqu'au résultat.
Aucune affiliation partisane. Nous travaillons pour le projet, pas pour un camp.
Prenons 30 minutes pour comprendre votre situation. Premier échange sans engagement.